2025年，位于湖北大冶的勁牌公司再次交出一份亮麗答卷：銷售收入實現兩位數增長。這家成立于20世紀50年代、脫胎于縣辦企業的公司，一步一個腳印，成為產品行銷30多個國家和地區的健康產品企業。

企業穩健發展的“勁”從何而來？記者日前在勁牌公司調研發現，優秀的企業文化、過硬的產品品質、感受到家的溫暖與成長希望的員工，以及企業營造的“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”的生態，不斷為企業賦“勁”。

“勁”從“文化”來

“‘勁’從‘正文化’來。每一次抉擇、每一步前行，都有一以貫之的‘正文化’作為定盤星。”在位于大冶市的勁牌公司總部，總裁王楠波面對“勁”從哪里來的提問，快言快語、眼神篤定。

王楠波解釋道：“‘正’就是要樹正氣、有擔當、可持續。對用戶，就是品質至上，提升用戶體驗；對客戶，共筑穩定可持續的廠商生態；對員工，要求踏實靠譜；對社會，堅守企業責任，堅持綠色低碳發展，堅持公益慈善。”

因為“正”，企業不走捷徑、不逐快利。

灌裝入瓶、貼標噴碼、裝箱碼垛……走進勁牌生產車間，一條條生產線正滿負荷運轉。車間外的園區里，草木清芬，全國各地的貨車排隊等著裝貨。

“3月本是生產淡季，往年這時我們多安排員工輪休。但今年不僅沒有輪休，還補充了幾百名季節工。”勁牌公司勁牌酒廠廠長宗絢麗說，今年春節大年初二就趕回廠里“保生產”。

春節前，勁牌一些產品就在國內部分市場階段性脫銷，為何當時不加速生產？

“質量是企業生存發展的生命線。”勁牌質量部負責人陳麗說，“從調配到灌裝，我們有嚴格的陳釀期要求。我們也想多賣產品，但該等待的時間，一天也不能少，時間不到，一滴酒都不能出廠。”

因為“正”，所以敢立規矩、勇樹標桿。

2013年，勁牌推出的毛鋪草本產品在市場熱銷，一時間各類仿冒產品一擁而上，真假難辨。勁牌為草本“立規矩、定標準”。2024年9月由勁牌公司主導的標準正式發布，填補此類產品標準空白。近年來，勁牌主導、參與起草31項國家、行業、地方或團體標準。截至目前，勁牌累計制定6700余項企業標準，多項指標嚴于、高于國家標準。

因為“正”，所以成風化人、潤物無聲。

一批基層員工，靠踏實工作的“笨功夫”走上管理崗。“同事互相幫助，大家都踏踏實實努力工作，這種氛圍感染了我。”“00后”員工周楷燊從一線包裝員做起，逐漸成長為管理人員。他說：“在勁牌，只要肯努力，就有實現自我價值的機會。”

“勁”從“品質”來

“品質是勁牌的立身之本。一定要找到最優產地。”勁牌公司尋找道地藥材的“尋藥人”胡輝說。20世紀90年代以來，勁牌按照《本草綱目》《神農本草經》等典籍上的產地記載，以及《滇南本草》《嶺南采藥錄》等地方藥志記載，到全國各地尋找最道地中藥材，通過產區的土壤、空氣、水樣等檢測結果，繪制了一張勁牌的“藥材地圖”。

新疆和田的肉蓯蓉、寧夏中寧的枸杞、山東平邑的金銀花、甘肅岷縣的當歸、云南西雙版納的砂仁……跨越千山萬水，終于找到每味藥材的最優產地。從原料產地開始，一個環節一個環節抓，勁牌對生產中的每一個細節都不放過，贏得廣泛認可。

“做少做小、做專做精、做好做久”。長期以來，無論外界誘惑多強，勁牌都心無旁騖、持續深耕大健康領域。正是對健康消費領域的長期深度洞察，從20世紀70年代末研發滋補酒，到后來打造“中國勁酒”品牌，再到推出養生一號、毛鋪草本等產品……勁牌不斷推出深受消費者喜愛的產品。

產品持續迭代創新，離不開科技創新能力支撐。勁牌研究院有專職研發人員426名，其中碩士以上學歷達33%，勁牌每年將3%的銷售額投入于科研。近年來，勁牌與哈佛大學醫學院、美國查爾斯河實驗室、英國帝國理工學院等40余所外部科研院校和機構，合作攻關63個科研項目。公司累計獲得34項國家、省、行業科技獎勵，28項科技成果達到“國際領先（先進）水平”。

今天，成熟的中藥指紋圖譜技術、科學提取技術等，已應用到勁牌產品。“草本+科技”雙輪驅動，賦予勁牌特色，賦能高標品質。“從原料到成品，全過程全鏈條質量控制。科技，讓我們對品質更有底氣。”勁牌質量部負責人陳麗說。

相關產品專家分析，近年來，消費者更趨理性，勁牌產品市場定位精準、性價比高，自購復購比例高。這是勁牌穩步增長的重要原因。

“勁”從“員工”來

質量是生產出來的，每名員工都是高品質產品的參與者，是企業的財富。勁牌踐行“員工友好”，讓1萬多名員工感受到家的溫暖與成長的希望。

在這里，個人大事有人操心。2025年，勁牌舉行14場青年聯誼活動。對員工子女升學給予獎勵，2025年215名員工子女獲得共計77.6萬元升學獎學金。

在這里，職工健康有人管。針對糖尿病、高血壓、甲狀腺疾病等職場高發慢病，勁牌聯合當地優質醫療機構，推出分層分級專項管控計劃。2023年專設健康管理辦公室，2026年3月升級為健康管理部，更新升級健身器材，開展“萬步走”“千人減脂挑戰賽”等特色活動。遇上心理問題，可通過公司“線上7×24小時+線下每月1場”的服務平臺，匿名預約心理咨詢。

“我們不僅希望員工工作好，更希望他們身心健康。”勁牌人力資源中心負責人陳玖林說。

在這里，成長有階梯。一線員工與高層工資差控制在較小范圍內。2025年勁牌又在管理+專業雙通道發展的基礎上，進一步拓展干部與專業人才的職級發展通道。公司培養出6位國務院政府特殊津貼專家、2位中國釀酒大師、3位全國技術能手等多名國字號專家。專業人才最高職級與副總裁級別處于同等水平。

在這里，員工罹患重大疾病，醫保外費用由企業承擔；非重大疾病住院醫保外報銷60%，發放病假工資；員工直系親屬患大病，可根據家庭實際情況提供精準救助。2025年，勁牌進一步提升員工購房補貼標準，個人最高補貼可達10萬元……2025年員工福利支出約1.68億元。

“勁”從“生態”來

企業發展離不開良好發展生態。發展過程中，勁牌始終秉持“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”，積極承擔社會責任，打造良好發展生態圈。

對合作伙伴，勁牌敞開胸懷、風雨同舟，攜手奔赴。對創業初期或面臨困難的經銷商，公司通過資金支持、市場指導“扶一把”，切實紓困解難。2025年，勁牌又將全國9000余名營銷代表由經銷商管理，變為公司直接管理，享有與總部員工同等福利。

合作共贏，無論是供應商還是經銷商，勁牌長期合作伙伴越來越多。到今年，與勁牌合作達40年的經銷商有4家，超20年的經銷商有278家。

對社會，勁牌躬身入局、主動擔當，以實際行動反哺社會。

節能減排，綠色發展。勁牌技術工程師團隊歷經18年攻關，實現一款產品單瓶減重50克，一年減少二氧化碳排放超900萬立方米，相當于為地球新添一片廣袤森林，生態價值可觀。勁牌2013年成立循環經濟事業部，2018年成為“國家級綠色工廠”，生產過程中，酒糟轉化為飼料，中藥渣制成有機肥，生產廢棄物都實現資源化利用。2025年，勁牌綠色發展再出發，立下“碳排放強度逐年下降2%以上”的目標并制定減碳規劃，2025年碳排放強度實現同比下降4.66%，用科技創新進一步推動綠色轉型。

公益之路上，勁牌始終步履不停。截至2025年12月，勁牌累計公益捐贈達39.03億元，涉及捐資助學、扶貧助困、災害救助等多個領域。“希望工程·勁牌陽光學子”培養計劃累計捐資超過6億元，幫助6.3萬名寒門學子走進大學校園。

在鄉村，勁牌通過中藥材種植基地建設，帶動甘肅岷縣等地農村產業發展，讓農民在家門口實現增收致富。2020年起，通過“企業+基地+農戶”模式，在西藏林芝市巴宜區米瑞鄉投建藏紅花種植基地，年均帶動農戶增收超30萬元。

“用戶友好是根基，是價值來源；客戶友好是橋梁，是價值傳遞；員工友好是動力，是價值創造；社會友好是責任，是價值延伸。”“四個友好”，是勁牌的公開承諾，也是其穩步發展、長盛不衰的密碼。

（來自：新華每日電訊 http://mrdx.cn/content/20260510/Page01BC.htm）